Bien qu'internet et notre accès croissant aux technologies aient radicalement changé notre manière de vivre, de faire du commerce, et d'accéder aux biens et services, c'est l'augmentation dramatique de notre capacité à partager et valider des idées qui ont apporté les changements les plus incroyables pour ceux qui souhaitent lancer une entreprise.

Les jeunes entrepreneurs n'ont jamais eu autant accès à la vaste "intelligence collective" qui leur est permise par la technologie. Donc si vous êtes jeune entrepreneur(e) et pensez à transformer votre "grande idée" en un business, voici quelques conseils que j'ai découvert en transformant mes rêves en réalitiés.

Testez Votre Idée

Faites passer votre idée à des amis et collègues, surtout ceux avec des connaissances du secteur que vise votre idée.

Créez un sondage sur Twitter ou SurveyMonkey pour avoir un aperçu de l'intérêt que sucite votre idée, et servez-vous d'outils comme Trendsmap et Market Samurai pour déterminer la demande existante.

Rechercher votre idée sur Google vous montrera les concurrents que vous aurez et organiser des groupes de discussion vaut le coup si vous pouvez attirer un groupe suffisamment grand. Avant d'investir du temps et de l'énergie dans le développement de votre entreprise, il est essentiel de continuer à tester et valider la demande pour l'idée. S'arrêter et passer du temps sur cette étape vous aidera à déterminer si c'est une idée à un million d'euros ou non.

Déterminez Sa Valeur

Une des tâches les plus difficiles d'une entreprise est de mettre un prix sur votre produits ou services, mais il est essentiel de le faire correctement. Commencez par recherchez ce que va vous coûter de produire vos produits ou services, et prenez en compte le temps que vous avez. S'il y en a déjà qui font quelque chose de similaire, regardez ce qu'ils chargent, parce que si vous prévoyez de facturer plus, il va vous falloir une bonne raison. Gardez bien en tête votre public cible, parce qu'à moins de pouvoir se permettre vos prix, vous aurez du mal à vendre.

Commencer avec des prix bas est une bonne façon de générer de l'intérêt et que les gens adhère à votre idée. Sinon, envisagez des faires des promotions pour un petit groupe de clients pour générer un niveau de viralité autour de votre produit ou service. En fin de compte, le niveau de prix naturel s'établira dans les six premiers mois d'opération, mais il est important d'avoir un établissement de prix réaliste – selon la concurrence et le coût prévu par unité – pour qu'une modélisation précise soit conduite dans la phase de planning, avant de lancer votre produit sur le marché.

Trouvez Des Partenaires

Avoir un ou deux partenaires facilite beaucoup le lancement d'une entreprise, surtout si vous avez des compétences, connaissances et connections très différentes.

Clarifiez les rôles et responsabilités que chacun aura, et comment vous prendrez les décisions et combien vous serez payés. Pour des résultats optimals, travaillez avec des gens avec lesquels vous vous entendez bien; cependant, même si cela fait des années que vous êtes les meilleurs amis du monde, mettez tous les accords par écrit.

Sortez La Table De Travail

Maintenant que vous savez que vous êtes dans la bonne direction, il est temps d'élaborer un plan ! Allez-vous financer votre entreprise vous-même, demander de l'aide à votre famille ou tester le crowdsourcing ? Qui sera votre public cible, et comment allez-vous le convaincre d'acheter ce que vous faites ? Où allez-vous trouver les fournitures ? Devez-vous recruter du personnel ? Devez-vous déposer un brevet pour votre idée ? Prendre une assurance ?

Toutes ces questions doivent être posées et répondues dans votre business plan. Ce document est le bon endroit où commencer à construire le cadre de votre idée. Assurez-vous que tout ce qu'il contienne soit SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel).

Do it !

Il est temps de mettre ces plans en action et de voir ci votre brilliante idée prend son envol. En fin de compte, vous serez davantage contrarié(e) de penser à ce que vous n'avez pas fait, plutôt qu'à ce que vous avez fait.

Rassemblez les fonds dont vous avez besoin, faits travailler un designer sur le branding visuel créez votre logo. Parlez-en sur les divers réseaux et dès que vous êtes prêt(e) à vous lancer, organisez un lancement qui ne passera pas inapperçu. Entourez-vous de bonnes personnes, testez tout et aillez un business plan SMART que vous pouvez suivre et sur lequel compter.

Dans la zone startup, chaque entreprise et fondacteur doit construire son propre chemin vers le succès, et ces chemins sont souvent sinueux et longs. Mais en appliquant ces pratiques, vous aurez beaucoup moins de chance d'échouer.

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